前面谈到SP应该考虑建设自己的表现层的问题。归纳其原因,大概包括:
1、以前的营销靠的是运营商。运营商能帮你表现,帮你销售,你就可以笑傲江湖;反之,你就什么也不是。
2、SP是没有品牌的,不管是主观上没有建设品牌,还是客观上无法建立品牌,反正客户认的运营商的牌子。
3、时代在发展,运营商不愿意帮少数SP背黑锅,管理上愈发严格起来了。这一方面让一部分SP卷铺盖走人,另一方面也让有实力的SP开始重视自己的品牌。
4、在依赖于运营商的时代,大家都没有机会建设自己的表现层。突然要自立了,才发现不知如何建立自己的表现层。
那么到底如何建立自己的表现层呢?
以下的方法也许是其中几种可能的方向:
1、主动融入运营商的表现层。
这种情况下,SP要做的事情相对于主动被招安,而且要付出必要的代价。例如,将自身的产品和服务梳理清楚,并把他们有机地融入运营商的呼叫中心、网站和营业厅体系中去。也就是说,客户可以在上述渠道中了解到他们想知道的信息,完成业务的订制、退订、投诉等服务。从成本上看,SP要为此付出一定的费用,或者是减少分成比例。中国移动新的分成比例实际就是贯彻这种思想的产物。
2、利用自身体系建设表现层。
这种情况大概只适用于少数的SP,特别是已有门户网站,而且访问量比较大的。就象当初鼓吹眼球经济一样,现在还需要再加一把火。但,还应看到的是,与手机的强制阅读、移动阅读不同的是,网站在移动信息服务方面有着一定的局限性。
3、利用公共表现层。
就象空调厂家不直接卖空调一样,未来也许会有类似“国美”的SP业务中介机构,承担起SP业务销售的任务。各SP利用这个公共平台,上演各自的曲目。
关于公共表现层的话题,我将另文讨论。
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